中经记者 郭阳琛 张家振 上海报道
“终于落地重庆,到家了。”3月9日21:54,前往沙特阿拉伯探亲的李文(化名)向《中国经营报》记者激动地说道。这距离她的回国航班首次被取消,已经过去144个小时。
原本,李文和家人计划在3月3日凌晨从沙特阿拉伯首都利雅得飞往深圳,但受中东局势影响,直到8日晚上才顺利登上吉达飞往广州的航班。值得一提的是,为了确保赶上回国航班,李文还特地驱车10小时从利雅得亲人家中自驾前往吉达国际机场。
万里归途,安全抵达。在李文平安回国之前的3月6日,众信旅游旗下全景旅游滞留阿联酋迪拜的最后一个旅行团,也安全抵达北京大兴国际机场。该团滞留迪拜80余小时,其间遭遇了机场遭袭关闭、酒店周边爆炸封锁、交通中断及生活物资匮乏等困境,最终通过陆路到达邻国阿曼首都马斯喀特,乘坐东航首班“复航”航班回国。

(滞留迪拜80多小时的旅游团最终安全抵达北京。受访者/图)
“外交部高度重视中国乘客滞留中东国家的情况,第一时间启动了应急机制。”在外交部例行记者会上,外交部发言人毛宁表示,正指导有关驻外使领馆加强做外方工作并全力为滞留同胞提供协助,并同民航局等国内主管部门紧急会商,推动航空公司在确保安全的情况下尽快复飞航班。
中转两国终回祖国
2月28日,在中东地区旅行了半个月的张丽(化名)从埃及开罗出发,计划在利雅得中转回国。
“落地利雅得时还一切正常,可等到行李托盘时,便收到通知说第二段航班取消了。”张丽急忙打开手机,立刻蹦出了一条新闻:美国、以色列对伊朗发动了联合军事打击。
“整个利雅得国际机场T5航站楼被封锁关闭,乘客们都在航站楼外面等待。这时,我丈夫从门缝溜进去找到航司柜台,得到了‘自己安顿好自己,等航班恢复自行改签’的通知。”张丽回忆道。

(利雅得国际机场T5航站楼关闭后,乘客们只能在室外等待。受访者/图)
对于中东地区局势变化之快,张丽和其丈夫早就有所感受,他们此次中东之旅其中的一个目的地在今年1月爆发过军事冲突。因此,3月2日,从利雅得—上海的航班第2次取消后,李丽当机立断定下新的归国之路:先在孟加拉国达卡中转,从利雅得飞至泰国曼谷,再从曼谷直飞上海。
“这真是我们最‘漫长’的一次空中之旅,总用时将近24小时,所幸顺利回国了。”张丽表示,北京时间3月3日零点从利雅得起飞,11时到达孟加拉国、13:40落地泰国,直到晚上接近凌晨零点才到达上海。
多次去沙特阿拉伯探亲的李文,这次也明显感觉到了异样。3月3日,利雅得直飞深圳的航班被取消,改签到3月5日后航班再次取消,而这只是她万里回国之路的起点。
“我立刻拨打了航司电话,最初说可以改签至12日,等了快两个小时也没收到改签成功的短信。”李文告诉记者,之后航司致电称“所有航班处于取消状态”,最早只能改签至4月1日,她不得已放弃从利雅得直接回国的计划,最终购买了3月8日从吉达直飞广州的机票。
“吉达是沙特阿拉伯的第二大城市,利雅得—吉达的航班原本特别密集,平均每小时就有1班。但由于利雅得发生爆炸,3月7日晚上,利雅得国际机场临时不允许飞机起降,我们当机立断选择自驾前往吉达,仅开车就花了大概10个小时。幸运的是,3月8日吉达—广州的航班还是顺利起飞了。”李文心有余悸地回忆道。
记者注意到,由于与伊朗、以色列都有一定距离,沙特阿拉伯是此次受影响较小的中东国家,也是中东地区为数不多仍开放领空的国家,成为在中东滞留的中国旅客的回国“跳板”。
3月8日晚,中国驻卡塔尔大使馆发文称,考虑到卡塔尔领空正式开放时间尚不明确,且领空开放后国际航班恢复运行需要一定时间,难以及时覆盖所有滞留人员,请急需离境的在卡中方人员在确保安全前提下,积极考虑经陆路转移至沙特阿拉伯,利用航班恢复窗口抓紧时间转移和撤离。
中国驻卡塔尔大使馆方面强调,目前,沙特阿拉伯赴华航班运力相对稳定,且经第三国转机回国航线选择较多,已有500多名中方人员经此路线离开卡塔尔。
多方“护航”旅客安全
3月6日,众信旅游旗下全景旅游滞留阿联酋迪拜的最后一个旅行团,安全抵达北京大兴国际机场,航班旅客神情欣喜轻松。
“滞留发生后,我们立即成立团队紧急状态应急小组,由操作、销售、质检、票务、领队等多部门联合协作,全天候轮岗值班解决游客的衣食住行,积极协调返程交通。”全景旅游相关负责人表示,在对比了10余种撤离方案后,最终安排了5辆商务车,驱车5小时过境前往马斯喀特国际机场,乘坐复航后的第1个航班返回北京。
记者从东航方面了解到,上述归国航班为东航MU2052,分别于3月5日和7日从马斯喀特国际机场飞抵北京大兴国际机场,共计从中东地区平安运送401名中外旅客。
东航相关负责人表示,除上述航线外,根据当地形势和机场保障能力,为满足旅客出行需求,东航已部分恢复近期上海浦东—迪拜、西安—迪拜、昆明—迪拜、上海浦东—利雅得等地的往返航班运行。
据悉,外交部同包括民航局在内的国内主管部门紧急会商,推动航空公司在确保安全的情况下尽快复飞航班。
3月7日起,国航北京首都—迪拜、北京首都—利雅得往返航班已恢复客票销售;南航已恢复广州—利雅得往返航班运行。3月8日至11日,南航恢复广州—迪拜、深圳—迪拜部分往返航班运行,并于3月10日起恢复深圳—利雅得往返航班运行。
据介绍,东航已迅速启动应急响应机制、成立工作专班,24小时密切监控评估相关空域的飞行风险等级,及时获取权威的航行通告与气象信息,科学评估航线安全性,动态调整飞行计划和航路走向,统筹做好运力和机组资源调配,在确保安全的前提下,稳妥积极有序地开展中东航线运行保障。
“面对航班临时调整,我们加大了旅客服务的响应力度。”上述东航负责人强调,东航提升外呼服务和客票退改签效能,通过短信、电话、App和官网、微信订阅号、微博等多种渠道,及时向旅客推送航班动态信息,提醒旅客关注行程变化,提供出行方案选择。
“在中东地区机场,针对旅客阶段性激增的情况,东航营业部工作人员加强值机柜台、登机口等关键岗位驻守服务,积极做好旅客服务保障,全力协助滞留旅客平安回家。”上述东航负责人进一步表示。
(编辑:张家振 审核:童海华 校对:翟军)
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宝邸:以在地IP,构建文旅民宿的新范式 当中国文旅产业从“流量追逐”迈入“价值深耕”的新阶段,城市竞争也从资源比拼转向以IP创造为核心的浪潮。一个核心命题摆在所有文旅从业者面前:一片有生命力的土地,如何跳出“风景复制”的旧逻辑,转化为可生长、可传播、可沉淀的商业文明?01当火箭升空成日常民宿的价值不止“一间房”在国家航天战略纵深推进、文旅消费持续升级的双重机遇下,海南文昌正站在独一无二的发展十字路口:一面是承载民族仰望的航天发射,一面是绵延千年的南洋文脉与海岸烟火;一面是万众瞩目的时代风口,还有一面是安静而丰饶的在地日常。这样的土地,注定不会只诞生普通民宿,还会孕育出能够重新定义生活与商业的文旅新物种。宝邸,便是这片土地自然生长出的答案。大多数游客只将文昌视为火箭发射打卡地,把民宿当作短暂落脚点。在宝邸团队看来,如果民宿只做接待,终究会陷入同质化价格战。宝邸的初心,从来不止于“接待一次客人”,而是构建一套能解决行业痛点的底层逻辑。02“宝邸模式”:从“单店赚钱”到“可复制生态”在宝邸创始人看来,宝邸有的不只是情怀,还有一套可复制、可落地的模式。如果只做一家赚钱的店,那叫生意。而要打造一个能在全国复制的品牌,那才叫模式。宝邸的核心竞争力,在于构建了一套从单店到生态的完整商业逻辑,让民宿不再是孤立的住宿产品,而是地域文旅的核心载体。这套模式拆解为五大维度,形成可持续生长的商业基因:轻资产平台化,筑牢品牌扩张骨架。宝邸不依赖重资产拿地扩张,而是通过输出品牌、标准、运营、流量等体系,确保每一家宝邸具备统一的视觉审美、服务流程、内容生产能力、渠道运营方式与团队管理标准。这不仅让品质与温度得以延续,也为品牌规模化发展奠定基础。在地体验闭环,激活文旅消费血肉。宝邸跳出住宿、咖啡等单一业态,将文昌的文化与生活深度转化为可参与的产品:从跟随渔民出海捕鱼、赶海拾贝,体验原生渔家劳作;到漫步铺前骑楼老街,触摸侨乡百年沧桑,品尝非遗糟粕醋;从深入东郊椰林体验摘椰制椰,到参与孔庙祈福、非遗拓印、椰雕手作——我们构建了一个以“住—食—行—游—购—娱”为核心的完整体验链条,让每一位游客都能深度融入文昌生活。内容叙事力,塑造品牌灵魂。在流量成本高企的当下,生硬广告早已失效,真实、细腻、有温度的内容才能真正打动人心。依托背后团队天然的媒体基因,宝邸打造了以海南在地文化为核心的自媒体账号“宝邸1992”,用镜头记录椰林咖啡、海岸日落、火箭升空、人间烟火,将每一次服务、每一段相遇,都转化为可传播、可共鸣的内容。目前,“宝邸1992”已累计收获千万级流量,持续为文昌引流。这种内容不是刻意营销,而是生活本身的自然流淌,让品牌在用户心中形成深度共鸣。社群与留存,夯实品牌发展底气。宝邸始终将客人视为长期同行的朋友,而非一次性消费的过客:从入住前的细致沟通,到入住中的贴心陪伴,再到离店后的长久连接,宝邸用服务将流量转化为“留量”,将顾客转化为品牌挚友。从用户真实评价中可见,无论是家庭出行、独自旅行还是亲子出游,宝邸都收获了满分好评:有游客因店家贴心升级房间直呼“中了头彩”,带娃家庭称赞“是适合带娃入住的宝藏民宿”,更有自驾游客认可 “干净程度超出预期,地板一尘不染”,这些真实反馈,正是宝邸社群口碑的最好印证。数据化精细运营,筑牢品牌根基。在充满感性温度的文旅行业,宝邸始终保持理性与精准:关注每一条用户评价、分析每一位客人需求、用数据优化服务细节。从用户反馈中,宝邸持续迭代服务:针对观火箭需求,提前为客人准备好望远镜等物品;针对亲子客群,打造私人泳池、儿童休闲区;针对自驾游客,提供便捷停车;对出行不便的人群会提供接送服务等,用细节提升体验,用专业保障品质。03从文昌出发宝邸开启全域文旅征程宝邸模式的核心,可以概括为:以地域独特 IP 为流量锚点,以复合业态为商业骨架,以轻资产联营为扩张路径,以精细运营与内容叙事为增长引擎,最终构建一个可复制、有温度、有价值的全域生活方式品牌。文昌的风,吹向未来。以在地为根、以内容为翼、以模式为基,未来的宝邸不满足于仅在文昌生根,更要将这套模式,复制到更多具有独特魅力的土地上,让“宝邸”成为地域文旅生活的新标杆,让更多文旅从业者与旅行者明白:旅行不只是赶路,民宿不只是落脚点,文旅的终极价值,是一场关于生活的觉醒。